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基層主管管理技能與執行力塑造高級培訓班

【課程編號】:MKT000151

【課程名稱】:

基層主管管理技能與執行力塑造高級培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓|員工激勵培訓

【時間安排】:2010年01月09日 到 2010年01月10日1300元/人

【授課城市】:太原

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基層主管管理技能與執行力塑造高級培訓班相關內訓

【其它城市安排】:南京 成都 昆明 石家莊 武漢 銀川

【課程關鍵字】:太原管理技能培訓,太原執行力培訓,太原基層主管培訓

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課程介紹

基層團隊作為企業的執行層,其堅實程度直接關系到企業各種戰略與策略的執行效果,直接決定著企業能否正常運轉。基層團隊是企業生存的基本保證。當有學者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?”時,豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的基層主管”。企業基層主管是企業的管理骨干,是企業生生不息的創新源泉。事實證明,企業經營管理成功是5%的戰略加95%的執行。當前很多企業只重視觀念更新,重視先進制度的引進,但差距依然,主要原因是他們缺乏得力的基層主管隊伍。為此,,定于二零一零年一月至十二月期間在全國省會以上城市采用輪講的形式舉辦“基層主管管理技能與執行力塑造高級培訓班”。希望有關單位積極組織相關人員報名參加培訓。課程案例豐富,見解獨到,對管理者提升基層團隊管理能力,對企業加強基層團隊建設具有重要參考價值。

課程特點

基層團隊作為企業的執行層,其堅實程度直接關系到企業各種戰略與策略的執行效果,直接決定著企業能否正常運轉。基層團隊是企業生存的基本保證。當有學者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?”時,豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的基層主管”。企業基層主管是企業的管理骨干,是企業生生不息的創新源泉。事實證明,企業經營管理成功是5%的戰略加95%的執行。當前很多企業只重視觀念更新,重視先進制度的引進,但差距依然,主要原因是他們缺乏得力的基層主管隊伍。為此,,定于二零一零年一月至十二月期間在全國省會以上城市采用輪講的形式舉辦“基層主管管理技能與執行力塑造高級培訓班”。希望有關單位積極組織相關人員報名參加培訓。課程案例豐富,見解獨到,對管理者提升基層團隊管理能力,對企業加強基層團隊建設具有重要參考價值。

課程大綱

第一部分:企業基層管理技巧

結合工作教導、工作改善及工作關系三項基本管理技巧,進行系統化訓練,使基層管理者明確其角色及職責,擔負起教導、培育下屬、推動工作進程、激發部屬工作積極性和提高內外部滿意度的重任。

內容:基層主管的角色與技巧、部屬培育與教導(JI)、工作改善(JM)與5S管理、工作關系(JR)與有效溝通

1.基層管理人員的角色與職責;

2.變革管理;

3.工作目標;

4.基層主管的溝通;

5.什么是好的工作團隊;

6.領導力與領導風格;

7.如何激勵小組成員;

8.工作氛圍建立;

9.輔導員工;

10.懇談技巧;

11.計劃:編制計劃的基本步驟、編制計劃常用方法;

12.決策:日常決策的經驗判斷法、決策失誤后如何彌補;

13.授權:為什么要授權、授權的基本過程、授權的原則、授權的方法;

14.指揮:指揮方法的分類、提高指揮的藝術方法;

15.執行:執行的方法、靈活地執行既定的決策;

16.評價:評價的目的、考評的原則、評價的標準、評價的方法。

第二部分:企業基層管理實務

結合企業基層崗位管理和專業管理的需要,以制造業為代表,以生產作業為主線,進行基層管理業務知識和技能、方法培訓,提高企業基層管理人員的崗位任職能力和業務管理水平。

內容:生產作業計劃、庫存控制、設備管理、物料管理、質量管理、安全管理等。

第三部分:企業基層主管的執行力培養與提升

從當前環境入手,運用小中見大的方法對典型案例進行深度剖析,揭示基層干部執行力的現狀,進而從目標制定、責任創造、督促檢查、教育轉化、溝通協調等管理能力方面提升并加強基層主管的執行力,內含工具與方法的運用,并且老師會運用其潛能開發的手法激發基層主管的自信、責任感,團隊的向心力。本課具有極高的實用價值。

內容:執行力決定企業成敗、打造能執行的團隊、完美執行的基本方法與原則等。

學習資料:以上內容配有同步教材二套,約60萬字,授課講義一套,均為內部資料。

丁老師

世界500強企業上海汽車集團培訓中心高級培訓講師(至今)。2009年先后為世界500強企業法國道達爾集團、美日合資IHI壽力壓縮技術有限公司、德國菲尼克斯電氣有限公司、德國西門子、聯想集團、上汽集團、奇瑞汽車集團、中國電信、華泰證券、江蘇舜天集團、平安保險、國藥控股集團、都邦保險、依維柯、MG名爵、蘇寧電器、宏圖三胞、匯鴻集團、世界十大輪胎廠商錦湖輪胎、雙引號教育連鎖、臺灣泰藝電子、義烏小商品城等多家企業服務過相關內訓課程。以深受學員好評的國際流行的輕松幽默、互動體驗的授課方式為培訓基調,并以其貫穿于培訓課程始終。

企業培訓教材《如何做一名出色的主管》

主講專家,國際認證專業培訓師,MBA導師,工商管理MBA碩士。服務的內訓企業有國際知名大公司在華的投資企業(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司;(何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等,國內服務的企業有聯想集團、海爾集團等共計百余家。

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