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全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰特訓班

【課程編號】:MKT015052

【課程名稱】:

全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰特訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓|績效管理培訓|薪酬管理培訓

【時間安排】:2019年12月14日 到 2019年12月16日4800元/人

2019年08月15日 到 2019年08月17日4800元/人

2018年12月01日 到 2018年12月03日4800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰特訓班相關內訓

【課程關鍵字】:北京績效管理培訓,北京薪酬體系設計培訓,北京人才甄選培訓

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課程介紹:

古人說:“欲成天下之大事,必先得天下之人心”,“為政之道,在于得人,立正之道,察吏為先”。現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“全面績效管理、薪酬體系設計與人才甄選測評實戰特訓班”由著名人力資源專家吳濤、李佳眉老師共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,課程的特點:易懂、易學、易用。歡迎參加!

課程目標:

幫助學員掌握如何搭建企業績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案;

幫助學員掌握中國傳統鑒人技術在現代人才甄選中的運用。系統、全面了解最實用、實戰的人才甄選測評技術;

掌握崗位勝任能力的提取方法, 行為訪談技術的操作方法以及行為訪談技術中的問題挖掘技術;

幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則;

適合對象:

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。

課程大綱:

《績效管理與績效考核》 主講:吳濤(6月28日 周四 9:00-17:00)

第一章:績效管理與績效考核概述

1、什么是績效管理

2、什么是績效考核

第二章:績效考核的種類及使用環境

1、目標管理法

2、關鍵指標法(KPI)

3、平衡計分卡法BSC

4、描述法

5、各種考核方法的適用性和局限性分析

第三章:績效考核指標的設定

1、考核指標的來源

2、考核指標的羅列

3、考核指標的篩選

4、考核指標權重的確定

5、預評估、試測

第四章:不同崗位的考核要點

1、分(子)公司的考核要點及注意事項

2、職能部門考核的考核要點及注意事項

3、銷售人員考核要點及注意事項

4、中層管理人員考核要點及注意事項

5、研發人員考核要點及注意事項

6、案例分析與總結

第五章:績效考核結果的運用

1、績效考核結果在年薪方面的運用

2、績效考核結果在薪酬分配方面的運用

3、績效考核結果在員工個人發展方面的應用

4、績效考核結果在人崗匹配方面的應用

5、績效考核結果在培訓需求分析中的應用

第六章:績效考核實踐中常見誤區和解決方法

1、濫用考核模式

2、目標與戰略目標脫節

3、目標不清晰、寬泛,沒有主次

4、短期目標與長期目標的矛盾

5、考核結果使用過于單一

6、忽視的員工的參與

7、考核工具單一

《薪酬體系設計》 主講:吳濤 (6月29日 周五 9:00-17:00)

第一章:薪酬管理與公司戰略

1、什么是薪酬

2、薪酬包含哪幾部分

3、薪酬管理的作用

吸引、保留和激勵

4、3P的薪酬模式

5、薪酬管理的誤區

6、薪酬發展的趨勢

7、薪酬管理者應養成的7個好習慣

第二章:薪酬設計的原則

1、公平性原則

案例:一場由加薪引發的罷工

2、經濟性原則

3、激勵性原則

4、合法性原則

5、補償性原則

6、戰略導向性原則

7、外部競爭性原則

第三章:薪酬設計的八種模式及利弊分析

1、結構工資制分析

2、崗位技能工資制分析

3、崗位薪點工資制分析

4、技術等級工資制分析

5、崗位等級工資制分析

6、職能等級工資制分析

7、提成工資制分析

8、談判工資制分析

第四章:薪酬設計的步驟

1、薪酬設計六步法

2、崗位價值評估的運作流程

第五章:五大崗位薪酬設計

1、管理層薪酬設計

2、專業技術人員薪酬設計

3、銷售人員薪酬設計

4、生產一線人員薪酬設計

5、新進員工薪酬設計

《人才甄選與測評技術》 主講:李佳眉(6月30日 周六9:00-17:00)

引言:人才甄選測評常用三大類技術

第一單元 中國傳統鑒人之術

1、中西方對人的研究

(1)中國人行為模式的獨特性

中國人表達方式的特

中國人信奉的一緣、二命、三風水、四積陰德五讀書

(2)人是不是可以預知的

人的智力、性格和態度是可以預知嗎

(3)中西方鑒人之術的殊途同歸

中西方人對性與才的研究

中西方對管理者管理能力的劃分

2、中西方對人的性格的研究

(1)什么是性與性格?

人格特質心理學的定義及應用

認識心理學的定義及應用

動機心理學的定義與應用

(2)性格是如何形成的

文化背景造就人的性格

家庭環境塑造行為

家庭結構影響人的性格

3、中國傳統的甄選思想和鑒人之術

(1)中國傳統的人才甄選思想

強調德行、全面、體貌、靈活性忠誠

分享:張居正的人才甄選思想

古代先進的選官制度

(2)傳統的甄選鑒人方法

行為試探技術

分享:《九征》《八觀》《六驗》

孔子的“三觀”法

諸葛亮的“七觀”法

察言觀色之術

分享:貌、言、視、聽、思

間接觀察之術

分享:六戚四隱

心術鑒別之術

分享:《冰鑒》、《讀心術》

(3)中國傳統的性格研究

五性恒常—金火木水土

分享:三國中人物性格研究

第二單元 人才測評技術

引言:人才測評技術的起源

1、人才測評的概念

2、什么是人才測評技術3、人才甄選測評中常用技術

(1)心理測驗

(2)情景模擬

(3)面試技術

(4)評價中心

分享:人才測評方法舉例

4、常用人才測評工具的運用

(1)人格測評常用工具

測評工具舉例與分享

(2)職業興趣測評常用工具

測評工具舉例與分享

(3)職業能力測評工具

一般能力傾向測驗

差別能力傾向測驗

測評工具舉例與分享

(4)動機測驗工具

測評工具舉例與分享

5、評價中心與情景模擬

評價中心的概念和發展

6、九型性格在人才測評中的重要意義

九型人格在人才甄選測評中的運用

7、人才甄選測評步驟

第三單元 BEI訪談技術

引例:勝任能力何方神圣

1、勝任能力的概念與應用

2、基于勝任能力的面試訪談技術

(1)BEI的概念與基本假設

(2)BEI的訪談核心和步驟

(3)BEI的追問與反應技術

(4)有效的問題挖掘技術:STAR

第四單元 沙場點將——基于勝任能力的甄選技術

1、人才甄選標準

2、應屆生與在職人員

(1)不同的勝任能力分析

(2)不同的人才測評技術的運用

(3)根據勝任能力進行訪談技術的應用

3、管理者通用勝任能力

(1)勝任能力的分析與舉例

(2)常用測評方法舉例

(3)根據勝任能力進行訪談技術的應用

4、銷售人員通用勝任能力

(1)勝任能力的分析與舉例

(2)常用測評方法舉例

(3)根據勝任能力進行訪談技術的應用

專家老師

吳 濤:《中國人民大學工商管理碩士》《北京師范大學教育經濟與管理博士》《國家注冊高級企業培訓師》現任:清華大學、人民大學特聘教授,從實際出發,為企業量身定做一套人力資源管理方案,幫助企業克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙,建立切有實效的激勵制度所研發的課程有《企業培訓管理實務》《KPI設置的誤區》《激勵員工不用錢》《目標管理》《管理者角色認知》等。曾服務的企業:北京建工集團、工商銀行北京分行、華北電網等。6月28日主講《全面績效管理》 6月29日主講《薪酬體系設計》

李佳眉:清華大學widson咨詢公司副總裁;清華大學、北京大學總裁班特聘講師;中國人民大學EMBA特聘講師,外企服務公司(FESCO)特聘高級人力資源講師;是目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,對中國企業人力資源管理的模式有獨到的見解。曾服務于IT行業、教育行業、以及外企行業,對不同的企業的文化、人力資源的特征及工作風格感同深受并有深刻的感悟,曾擔任多家500強企業及知名企業的管理咨詢顧問,提供過卓有成效的專業培訓與管理咨詢。也得到大批企業客戶的高度認可!06月30日主講《人才甄選與測評技術》

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