名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

采購管理培訓公開課

采購管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>采購管理培訓公開課

SQE供應商質量管理實操訓練

【課程編號】:MKT036875

【課程名稱】:

SQE供應商質量管理實操訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2019年11月23日 到 2019年11月24日3400元/人

2020年01月09日 到 2020年01月10日3400元/人

2019年07月21日 到 2019年07月22日3400元/人

2018年12月27日 到 2018年12月28日3400元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供SQE供應商質量管理實操訓練相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海 深圳

【課程關鍵字】:廣州SQE培訓,廣州供應商質量管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實,企業生存的內外部環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變,供應環節的重要性日益被企業認識到,向供應商管理要效益成為企業普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應關系的復雜性,單純從采購方和供應方的相對立場出發去管理供應商,越來越不能滿足要求,立場和地位本身就在不斷地變化中,同時供應鏈上的綜合風險因素,使得企業希望通過優化供應商管理來降低成本,提高效率,提升品質的努力障礙重重,企業都希望建立新的管理機構和專業團隊,并且引進新的管理技術來應對新的局面。

于是供應商質量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔當,目前企業對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒有規范,救火隊員的角色占主導,靠人員的自主經驗以及和不斷地協調,但同時企業面臨的成本和效率壓力越來越大,與品質產生沖突,企業和個人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應商管理,可是為什么效果不顯著?”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓,拿的是多年不變的傳統手法來應對新的供應鏈要求。更為重要的是,以往的供應商管理培訓,仍然是基于過去無數十年前就已經出現的理念和工具,例如ABC分類法,傳統品質管理手法,以ISO9000為基礎的供應商審核,這些如果真具有經久不變的效果,企業就不會產生那么多供應方面的困惑了。

事實上,供應商質量管理的內容越來越成為一門綜合性的管理學科,它伴隨著供應鏈管理的知識,項目管理的知識,風險管理的發展,質量管理與工業工程手段的整合,以及信息技術,對人員提出了更高的綜合性的要求,而且,在供應關系日益松散,時間效率要求不斷提高,采購需求多樣化隨機化傾向增大的情況下,手中一定要有利器,能夠靈活快速地命中目標,解決問題,同時防患于未然。為此,我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合咨詢師豐富的工作經驗和研究的成果,以及最新的供應商管理手段和供應鏈管理知識,開發了這一系列課程。目的是為企業的供應商管理團隊建立一套崗位勝任的教練機制,同時提供大量有效工具,學而致用。

隨著企業的品質體系發展到一定階段,企業的品質問題,80%來源于供應商!而供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失,隨著工序的進展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無限。 因此,要建立起完善的品質管理體系,我們無法不關注供應鏈管理-源流品質保證!

授課形式:

(1)理論與實戰案例、實戰工具手法相結合,可實施性強。

(2)講授與問答、討論、練習相結合,互動性強。

(3)每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項。

(4)小組實戰演練、專家點評。

培訓受眾:

SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。

課程大綱:

一、新形勢下的供應商質量管理

1、案例與啟示:利達玩具與豐田召回門解析?

2、供應商質量管理發展趨勢?

3、供應商質量管理所面臨的挑戰?

4、精益生產對SQM的要求?

5、供應鏈風險管理對SQM的要求?

6、過時的SQM理念與做法?

7、如何與供應商達成零缺陷共識?

8、供應商質量與成本之爭的解決?

9、SQM管理現狀與常見問題?

10、SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)?

11、案例分析:美的供應商質量管理

二、 供應商管理策略

1、采購PFMEA與涉及的質量問題?

2、供應商四輪定位進行采購物質分類?

3、組織對供應商的吸引力判斷?

4、瓶頸產品/管理產品/杠桿產品/日常產品管理策略?

5、供應商管理加減乘除?

6、強勢瓶頸供應商管理策略?

7、海爾的供應商分類及管理辦法(范本)?

8、西門子供應商關系15條原則帶來的啟示?

9、供應商開發過程中尋優和全?

三、 供應商質量審核與診斷

1、三類型審核(體系、過程與產品)區別與時機?

2、挑專家、建團隊、分好工執行要點?

3、讓現場審核不走過場?

4、供應商五處必看,一針見血?

5、問、查、看、記,專業求真?

6、審核結果與改進計劃的落實?

7、對供應商“點穴”過程審核?

8、建立病歷-QFD+QCP?

9、易發問題預測+對策地圖?

10、作坊式供應商管控體系?

四、 產品從樣品到批量質量管控

1、樣品件與生產件的區別?

2、樣品件要實現的3個作用?

3、樣品件承認流程與要點?

4、生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍?

5、PPAP的提交要求與要點?

6、PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯?

7、小批量試生產質量管理要點?

8、供應商批量生產監控手段?

9、包材、塑膠、五金件質量監控方法(500強工具范本)?

10、質量保證協議的編制(范本)?

五、 IQC與質量檢驗系統與業務

1、質量檢驗系統構成?

2、企業常見錯誤檢驗方法?

3、MIL-STD-105EGB2828-2003)適用條件?

4、課堂練習:GB2828抽樣與錯誤分析?

5、正常、加嚴和放寬檢查轉化規則?

6、新發展趨勢:零缺陷抽樣計劃-1916?

7、免檢不免責-免檢體系構建?

8、例行試驗與全項目檢測的時機?

9、正確的測試方法:(附著力、硬度等5項測試方法)?

10、駐廠檢驗設計與管理(國內標桿企業管理文件范本)?

11、第三方檢測介紹?

六、 SQE角色與工作計劃

1、SQE在供應商質量管理中的角色與職責?

2、SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工?

3、SQE勝任素質與三能要求(溝通、人際關系、項目管理)?

4、ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實踐能力?

5、SQE的其他要求?

6、SQE資源地圖?

7、SQE+JQE體系?

8、供應商診斷與輔導?

9、工具型案例:全球最大顯示器生產廠商(臺企)SQE人員素質要求、職責與工作計劃表?

10、SQE人員的職場注意事項與職業發展?

七、 供應商質量問題處理與改進

1、問題發生與解決5Why+5W2H與三現、三不主義?

2、8D的含義及由來及實施8D的目的?

3、8D與各步驟要點?

4、案例:某上市通訊產品公司應用8D有效解決供應商質量問題過程?

5、對供應商“點穴”審核-產品過程審核?

6、產品過程審核方法?

7、供應商控制計劃CP要求?

8、SQE品質計劃與供應商輔導?

9、供應商4M1E變動識別、控制與聯動?

10、實施供應商品質主自保證:來料合格率從92.0%提到99.5%全過程

11、舊QC7大手法介紹

八、 供應商績效評價與關系管理

1、供應商考評意義?

2、考評KPI?

3、考評權重設置?

4、考評后的優秀供應商激勵方法?

5、考評后的列管供應商管理方法?

6、供應商質量月報制、供應商須知(范本)?

7、案例分享:知名企業的供應商質量大會策劃?

8、專題解答:作坊式供應商的質量管控方法總結?

9、專題解答:如何提升質量同時降低采購成本總結?

10、專題解答:如何根據供應商績效跨部門聯動實施獎懲促改進

劉老師

國際注冊高級經理

國家高級企業培訓師

中山大學 客座教授

中國實戰派質量管理講師

清華大學繼續教育學院客座教授

華南理工大學繼續教育學院特聘講師

中國質量管理協會授予質量管理講師

【工作背景】

企業管理博士,工商管理碩士。

十多年中高層企業實戰管理工作經驗,先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理;美的集團擔任供應鏈管理中心經理;中國超人集團擔任生產/質量總監兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業質量管理與ISO系列課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、汽車、煙草、煤炭及化工等行業。

【工作經歷及成果】

廣州拓璞電器集團 分公司生產/集團質量部【生產/質量經理】

美的集團 集團供應鏈管理中心【供應鏈中心經理】

中國超人集團 集團制造中心/集團質量中心【生產/質量總監兼管理者代表】

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合,對學員工作技能、良好習慣的培養,追求改變學員心態與觀念。近6年豐富的專業企業培訓師經驗,外加擔任多家企業常年管理顧問,使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;

——注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;

——注重實效,以結果導向為原則;

——關注過程,以過程為實現績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版書籍】

1-《管好采購就靠這幾招》

2-《管好班組就靠這幾招》

3-《創業者要懂的24堂采購與物流管理課》

4-《準時下班的智慧:超有效的時間整理法》

【服務客戶】

一、制造行業:

電子:廈門龍僑、聯想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械:三一重工、廣東農機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品:蒙古酒業、河套酒業、蒙牛、統一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器:日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電:美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊:偉易達、偉創力、聯想、金立、鎢珍電子、中興、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具:連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯邦、曲美、全友家居、成都家居商會、顧家家居

塑膠:東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金:廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現代、廣東五榮、三環鎖業、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝:維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥:三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車:中國北車、中國南車、現代威亞、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產、廣州本田、通用五菱、奇瑞、金龍、萬向集團、宇通、廣州豐田

煙草:長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠、長沙卷廠、天水煙廠

煤炭:霍州煤炭、神華集團、中煤能源、山西焦煤、兗礦、鄭州煤炭、慶華能源

化工:建滔集團、豐潤化工、金洲港、?湖北宜化、?云天化、濱化集團、恒逸石化、中石油、中海油、中石油

二、電力行業:

韶關電力、廣東電網、廣西電網、云南電網、茂名電力、廣西電力、貴州電網、海南電網、佛山電力、南海電網欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業:

中國移動學院、中國聯通學院、廣州移動、清遠移動、清遠聯通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動、云南移動、河南移動

四、物業管理:

深圳基金、中奧物業、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業

五、航空航天:

深圳機場、北京機場、廣州機場、西安機場、南方航空、中國航空、深圳航空

六、高校合作:

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業大學、廣東外語外貿、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學、四川大學、四川電子科大

我要報名

在線報名:SQE供應商質量管理實操訓練(廣州)

喜乐彩走势分析