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華為管理分享--以奮斗者為本的干部管理

【課程編號】:MKT040954

【課程名稱】:

華為管理分享--以奮斗者為本的干部管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2019年07月23日 到 2019年07月23日1280元/人

2018年07月10日 到 2018年07月10日1280元/人

【授課城市】:昆明

【課程說明】:如有需求,我們可以提供華為管理分享--以奮斗者為本的干部管理相關內訓

【其它城市安排】:太原 成都 鄭州 武漢

【課程關鍵字】:昆明干部管理培訓

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培訓對象:

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員。

培訓內容:

第一篇:構建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價值觀解讀

三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權和文化權是干部最大的管理權

四、干部的使命和責任

1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向

3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程

五、對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度

5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

第二篇:將軍是打出來的

一、華為人才發展的核心理念

1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程

二、干部發展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開人才金字塔,發展人才雙通道

基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖

基層員工-業務骨干-業務專家

3、干部管理框架:選-用-育-留-管

4、華為干部管理全流程體系

干部任命三權分離流程

干部繼任計劃管理

新上崗干部前90天轉型

不合格干部調整5、干部業務能力建設框架

持續選拔,明確希望重于提升技能

強調一致性和實戰型

道重于術,術以載道

高級干部管理研討

三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰

1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

2、干部選拔三優先原則

優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部

優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關鍵行為

品德與作風是干部的資格底線

績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的

領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

4、干部能上能下,“之”字型成長,堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展

第三篇:“導向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質激勵方法與工具

1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權激勵機制

3、TUP激勵實施應用

三、組織/個人非物質激勵方法與工具

1、愿景目標、發展與成長、環境

2、內在動機、危機激勵

3、負面激勵

第四篇:華為干部管理主要經驗和啟發

一、人才密度與培養、干部選撥與淘汰

二、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子

三、利益共同體:力出一孔,利出一孔

第五篇:總結與回顧

廖老師

華為公司顧問/前華為公司高管

曾任華為大客戶項目經理、負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行、參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革。

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