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供應鏈戰略管理

【課程編號】:NX00743

【課程名稱】:

供應鏈戰略管理

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【所屬類別】:物流管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:供應鏈管理培訓

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培訓目標

理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要;

掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法;

學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;

在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈管理和客戶服務的關系、前沿走勢和發展方向

適用對象

企業CEO/總經理、主管市場或運營的副總、物流/供應鏈管理/運營副總、物流總監、供應鏈經理、采購經理、計劃經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員

培訓方式

采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學

課程提綱

一. 現代制造業之“怪現狀”

1.2007年:波音和空客的“倒霉年”

2.“天之驕子”長虹的“拐點”

3.新形勢下制造業困惑分析

4. 分組討論:制造業新環境下的競爭優勢點

二.供應鏈管理概述

1.供應鏈的定義和存在的意義

2. 供應鏈的基本內容和類型

3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次

4.供應鏈設計的步驟及考慮事項

⊙ 演練:供應鏈設計與產品類型策略矩陣

5.幾種制造模式與供應鏈管理的關系

6. 不同行業供應鏈管理介紹(紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車)

⊙ 演練:如何制定本企業供應鏈戰略

7. 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢?

⊙ 討論:如何通過供應鏈管理提升制造業業競爭優勢

三.供應鏈環境下的計劃流程與優化

1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題

⊙ 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應

2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析

⊙游戲:“啤酒游戲”演練

3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節

4. 供應鏈需求的分類和診斷

⊙討論:某制造商需求診斷

5. 需求計劃管理及其八大功能

6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧

⊙案例共享:DELL預測管理流程

7.制造業計劃流程

⊙計劃流程的目標管理

⊙供應鏈環境下的計劃解決方案

⊙演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃

8.銷售管理流程優化

⊙銷售供應鏈管理的需求和系統架構

四.供應鏈環境下的采購流程優化

1.戰略采購管理

⊙自制和外購決策模型

⊙采購風險分析

⊙如何打破獨家供貨被動局面

2.采購最佳實踐流程

⊙采購和供應鏈管理模型

⊙差異化供應商管理體系的構成

⊙采購成本控制的有效方法

3.供應鏈環境下的采購流程優化

⊙采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響

⊙采購供應鏈管理的需求分析

⊙協同采購

⊙供應商開發——采購尋源

⊙供應商評估

五.供應鏈環境下的生產流程與庫存優化

1.制造過程問題分析

2.制造流程管理的黑箱

3.全程制造管理

⊙預排產技術的有效使用

⊙多合同背景下的生產流程優化

4.企業成本的分析架構

5.庫存的產生原因及危害

6. 如何快狠準穩的降低庫存

⊙延遲戰略在生產流程和庫存優化中的應用

六.訂單履行及逆向物流管理流程優化

1.訂單履行管理及優化

⊙客戶實際需求管理

⊙案例:某公司訂單處理流程優化

⊙案例:某公司入庫流程優化

⊙案例:某公司出庫流程優化

2.逆向物流管理優化

⊙案例:非正品處理流程

⊙案例:市場退貨處理流程優化

周老師

專業技能:

1.能有效整合公司內外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢;

2.根據市場項目信息進展結合產品(企業)所處不同生命周期的需求特征進行分析,在此基礎上制定該產品需求模式和物流政策,同時針對關鍵物料建立特殊處理機制以保證及時滿足客戶的需求;

3.具有豐富的整體供應鏈管理工作經驗,對物控管理、采購、物流交付和生產管理有深入的認識;精通供應鏈管理的各個環節和各個存貨點(從供應商原材料庫存到成品庫存)的特征,能夠協調供應商、營銷、產品線資源在滿足市場需求的同時,降低庫存,提高市場反應速度、加快周轉,同時根據供應商的變化對物流的影響及時提交研發進行相應處理;

4.精通項目管理和生產管理理論和實踐,結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制,在降低企業整體運營成本的前提下盡最大可能平衡產能,進而提高產能利用率;對制造業務具有很好的前瞻性、敏感性和規劃能力;同時具備卓越的團隊領導能力、協調組織能力和溝通能力;

5.具備優化重組企業業務流程,打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。

課程體系:

1.課程特點:一個核心、兩個方向和三大模塊。

以幫助企業提升競爭優勢為核心;從低成本和差異化(快速響應)兩個方向;分供應鏈管理與優化、制造業物流、庫存控制與管理三大模塊。

2.英國皇家物流學會(ILT)會員,兼任:

中國采購與物流聯合會高級講師

聯合國高級采購師(ITC)高級講師

美國供應鏈管理協會高級講師

英國皇家物流與運輸學會(ILT)高級講師

工作經歷:

1.2008年3月----2008年12月 :深圳某中型制造型企業SCM 總監

工作職責:

a、負責公司計劃部、采購部、物流部、信息部工作;

b、負責制定并監督實施新的業務流程,并制定考核規則;

c、計劃、采購、物流中層管理干部的培養和第三梯隊的建設;

d、完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設;

e、完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設;

f、建立公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接;

g、完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐。

2.2004年7月—2008年3月:中興通訊股份有限公司物流總監、內訓師

工作職責:

a、負責組織制定整個供應鏈策略并監控策略在產品全生命周期的實施;規劃供應鏈(含外包)的整體制造資源,協調各制造資源的合理分布和調配,確保制造的柔性和快速響應;通過供應鏈管理策劃和物流流程優化,在確保滿足市場需求的前提下,減少庫存、降低成本、加快物料和資金周轉速度、提高資金效率和市場反應速度;

b、密切關注研發、市場、采購、生產、運輸及售后,對供應鏈全過程進行計劃、跟蹤、協調和控制;負責采購決策、庫存目標制定和控制、齊套性發貨、供應商信息管理等與供應鏈的相關工作;組織制訂從市場需求到產品交付的物流體系規劃,并負責組織實施,確保物流體系的運作高效、安全、低成本、信息準確;

c、負責對制造體系的構建進行深度的分析和不斷完善,構建低成本高效運做的制造體系并不斷完善整個質量監控體系

d、有效、持續地培養與開發各級物流管理人員及操作類員工,建立高績效的物流管理團隊并不斷推動制造業務的組織改善和績效提升;牽引整個團隊的管理水平進一步提升。

e、先后對中興通訊、四川電信、西門子、艾默生、烽火科技集團進行咨詢培訓(其中外訓是受中興通訊學院的委托進行)。

工作業績:

a、2007年上半年完成公司下達全年發貨額任務的73%;

b、2007年上半年平均庫存降低為2006年的82%;

c、2007年上半年資金周轉率提高18.32%;

2. 2003年6月----2004年6月: 中國海洋石油總公司項目控制工程師

工作職責與業績:春曉氣田群開發項目的整個項目執行計劃的制定、項目工期的縮短及項目進度的控制;進行項目進度、成本、分包的跟蹤監控與補救;提出利用PFMEA(過程失效模式分析)等工具對項目質量潛在問題進行分析預防,同時對項目執行過程中所出現的各種風險進行預估、預防及應對,起到了提前預警作用;協助項目經理進行項目團隊的建設。盡最大可能把各種影響項目成本、進度和質量的因素減到最小,確保了整個項目的順利進行。(該項目已經結束)

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