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國有企業如何控制招標采購風險與合規、非招標采購實操暨新時期工程合同糾紛與造價管理疑難點解析與風險防范 昆明:2020年05月20日

課程介紹 國有企業是國民經濟的重要支柱,也是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業招標采購項目多、資金規模大、影響面廣,對于加強宏觀調控、培育公平競爭的市場體系、促進招標投標市場的規范具有引領和示范作用。近日國家發展改革委等八部委聯合印發了《工程項目招投標領域營商環境專項整治工作方案》,要求對工程項目招標......

招投標最新法規解讀及實務、新版清單造價合同管控與結算疑難問題解析及《建設工程司法解釋二》施工合同風險管控 蘭州:2020年05月21日

課程背景 國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號)明確提出,要完善工程量清單計價體系和工程造價信息發布機制,形成統一的工程造價計價規則,合理確定和有效控制工程造價。 建設工程招投標、造價與合同管理一直是建設工程參建各方關注的重點與難點。 我們綜合相關資料和文件,比如,《18版清單計價......

市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理 深圳:2020年06月11日

課程背景: 科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題: 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場; 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求; 3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采......

項目管理體系核心精要最佳實踐 上海:2020年06月12日

課程背景: 作為2010年現代卓越集團全新項目管理公共課培訓體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分,本課程將通過案例分析,以企業員工能力進階模型為基礎,為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。 課程目標: 鞏固項目管理各知識領域、技術工具 系統掌握項目管理的九大知識領域的應用、管理和控......

理解業務持續管理(BCM)的原理與良好實踐 上海:2020年06月29日

課程簡介: 國際業務持續協會(BCI)“理解業務持續管理(BCM)的原理與良好實踐”課程內容以BCI發布的《業務持續管理良好實踐指南(GPG)》為基礎,同時參照了ISO組織發布的ISO 22301標準內容。業務連續性管理體系 (Business Continuity Management Sys......

PPP項目規范運行、績效考核、財稅安排、投融資策劃、全過程管理實務技巧及實戰案例專題 呼和浩特:2020年07月02日

課程介紹 為貫徹落實全國金融工作會議工作部署,進一步推進PPP規范發展。目前國內部分PPP項目均已進入執行階段,對已經落實或正在執行PPP項目的政府方和社會資本方/SPV公司而言,前期實施方案、PPP項目合同的先天缺陷、PPP新政策頻發、執行階段的經驗缺乏等問題逐漸凸顯,如何提前識別各類風險、SPV公司如何合規性運營及......

2019年清單計價下的建設工程造價管控、合同價款疑難解析、修改后的《招標投標法》等最新政策解讀及審計監督管理高級培訓班 昆明:2020年07月02日

課程介紹 不斷完善計價規范中有關總價合同在清單計價、計量、合同價款調整等的相關內容;這一放一收,起到了有效遏制低價中標和嚴重不平衡報價的現象。面對新的機遇和挑戰,建設項目各參與方必須思考如何開展全過程工程造價管理,把清單規范仔細研究透切,通過清單規范的階梯,切切實實關注工程項目價值增值, 2018清單規范即將出臺的好消......

PPP項目規范運行、績效考核、財稅安排、投融資策劃、全過程管理實務技巧及實戰案例專題 青島:2020年07月03日

課程介紹 為貫徹落實全國金融工作會議工作部署,進一步推進PPP規范發展。目前國內部分PPP項目均已進入執行階段,對已經落實或正在執行PPP項目的政府方和社會資本方/SPV公司而言,前期實施方案、PPP項目合同的先天缺陷、PPP新政策頻發、執行階段的經驗缺乏等問題逐漸凸顯,如何提前識別各類風險、SPV公司如何合規性運營及......

房地產精裝修管理痛點與住宅施工管控要點解析 三亞:2020年07月04日

培訓受眾 精裝修工程經理、主管、精裝骨干以及對精裝感興趣的其他專業人員,工程經理、主管、客服經理 課程收益 1、掌握房地產精裝修精細化管控方法,通過精細化管控,提升項目管控幅度 2、解析房地產精裝修客戶敏感點,從敏感點出發,分析精裝修項目施工重點關注內容,減少后期投訴 3、掌握房地產精裝修施工管控要點,提升項目品質 4......

高效運作項目管理辦公室 北京:2020年07月09日

課程前言: 項目資源有限,誰應負責項目排序并根據優先度分配資源? 項目間的資源發生沖突,誰應負責資源平衡與協調? 各部門項目運作方式五花八門,誰應負責統一管理工具?模板及流程? 誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求? 項目經理能力參差不齊,成長緩慢,工作碰壁,誰應負責他們的持續發展及培訓設定? 多項目環境下誰應負......

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陳倍麟老師 克而瑞商業地產事業部副總經理 上海市注冊咨詢專家; 上海市注冊咨詢師; 中國注冊高級商務...

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