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合肥生產管理培訓公開課

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版) 合肥:2020年05月19日

讓學員們了解與掌握精益生產管理之基礎與精要,學員可學習與掌握:· 系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術· 熟悉生產流程的增值鏈,學會現場進行測量、分析· 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法· 學會價值流分析,了解增值與非增值行為,通過流程了解企業......

現代企業設備現場創新6S管理實務高級研修班 合肥:2020年06月04日

從七十年代末國內就引進了6S,將近30年,國內制造業大部分企業有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。那么6S真正的內涵與精髓是什么?推行的難點在哪里?為什么不能長久堅持下去呢?6S與其他管理有什么關系呢?對企業的作用到底在哪里呢?為此,我中心特舉辦此次培......

工廠精細化生產管理 合肥:2020年07月04日

第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸-關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心-質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第十一講 生產管理要敢于創新第十二講 生產......

生產主管高績效現場管理與班組團隊建設培訓班 合肥:2020年07月04日

各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、(質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經理。(建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會,組成小組參加實戰訓練,培訓中會務組根據企業要求預留小會議......

價值流分析與精益價值流設計 南京:2020年05月21日

價值流程圖(Value Stream Mapping)是豐田精益制造(Lean Manufacturing)生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精益制造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動......

IE工業工程實務 南京:2020年05月27日

成功完成本課程,您將能夠:實現對最佳生產管理的追求:—精(成本Cost):沒有浪費、增值最大化;—準(質量Quality):品質準確、生產準確;—快(交期Delivery):從生產到交付周期快;—柔(靈活Flexible):品種更換靈活。建立全新的生產管理方法:&mdas......

現代設備管理與點檢實務培訓班 南京:2020年06月02日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員,廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員,車間技術人員、設備人員,基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容:(一)現代設備管理與TPM體系1.設備管理方式的變革2.現代化設......

現代設備資產經營管理高級研修班 南京:2020年06月02日

第一節 基本概念一、設備固定資產的概念二、設備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產要素市場第二節 設備規劃與投資效益分析一、設備規劃方案評價的指標體系1、收益類指標(1)數量指標:(2)質量指標:(3)利潤指標:(4)品種指標:(5)時間因素指標:2、消耗類指標(1)產品成本與生產費用:(2)投資指標:3、效益類指標......

生產管理培訓內訓課程

流程制勝培訓 主講:王老師

一、流程管理的基本知識1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世紀的組織管理的要求6.好壞管理模式的分析7.認識流程管理的重要性8.為什么要做流程圖9.管理大師如此說二、流程得不到有效貫徹的八大表現三、什么是流程優化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原則4.對BPR的......

制造業現場問題分析與改善的金鑰匙 主講:張老師

制造企業與現場管理相關的管理者及其他有意愿想徹底解決問題的管理者課程大綱:一.認識問題,才能解決問題1.思維破冰:什么是問題?2.優秀的工廠是什么樣子的?3.中集對世界第一的理解4.討論一下:我們的管理基礎差距有多大5.日本能效協會對問題的分類6.要認清問題,必先端正態度演示:銷售額下降是誰的責任?正確對待問題態度的兩......

QC新舊7大手法 主講:陳老師

品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員課程提綱第一部分:概述什么是質量?什么是管理?TQM與現場品質管理PDCA、CYCLE質量管理的時代變遷質量管理的觀念變化應用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態第二部分:QC7大手法1——層別法層別法定義分層方法分層注意事項案例展示:......

......更多內訓課程

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名課堂培訓講師團隊

陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

施榮偉老師

實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...

肖鋼老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業 工程師、經濟師,生產管理實戰型培訓與咨詢師 【歷任】: 十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度 五年某香港電子集團公司...

吳老師老師

1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作,先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作,陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...

張平亮老師

企業管理咨詢顧問師、培訓師、實戰派專家 中國工業工程(IE)專家 江蘇省“333”學術帶頭人 教授、 研究員(正高級) 上海交通大學工業...

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